當前位置:首頁 > 中電聯會員動態 > 其他

中國能建葛洲壩集團有力有序推進復工復產

時間:[2020-02-18 ] 信息來源:中國能源建設集團有限公司
作者: 
瀏覽次數:

  當前,疫情防控處于“最吃勁”的關鍵時期,統籌做好疫情防控和經濟社會發展工作,對于央企來說,是一次大戰,也是一次大考。

  從金沙江,到圣克魯斯河;從工程現場,到生產車間;從施工一線,到云上辦公……中國能建葛洲壩集團堅決貫徹黨中央戰略部署,在全力以赴抓好疫情防控工作的同時,正有序推動復工復產,努力把新冠肺炎疫情對經濟社會發展的影響降到最低。

緊急動員 全面落實上級部署

  湖北和武漢是此次疫情防控的重中之重,也是打贏疫情防控阻擊戰的決勝之地。作為駐鄂央企,葛洲壩集團深入學習習近平總書記重要指示精神,認真貫徹國務院國資委部署,按照中國能建工作要求,作出了一系列安排,要求所屬企業在全力抓好疫情防控和確保員工健康安全的前提下,科學有序推進復工復產,全力以赴保持生產經營穩定運行。

  聞令而動,聽令而行。2月6日,葛洲壩集團以視頻會議形式召開疫情防控和生產經營工作專題會,深入學習上級精神,對公司疫情防控和生產經營工作作出緊急動員和部署,要求所屬各單位、部門在配合地方政府落實落細疫情防控工作措施的同時,要全力以赴,推進復工復產,努力發揮對上下游其他企業的帶動引領作用,為打贏疫情防控的阻擊戰,實現經濟社會發展目標任務作出積極貢獻。

  葛洲壩集團深刻認識到,抓好抗疫斗爭是責任擔當,抓好復工復產也是責任擔當。葛洲壩集團股份公司黨委書記、董事長陳曉華強調,各單位要提高政治站位,強化責任擔當,積極主動作為,不折不扣落實黨中央決策部署,按照“一企一策 一點一策”的原則,具備條件的單位和項目,要積極謀劃復工復產及防控工作;不具備條件的,要堅決服從疫情防控工作大局,積極配合地方政府做好防控工作。

  葛洲壩集團業務涉及建筑、環保、房地產、裝備制造、金融等多個領域,遍及全球140多個國家和地區,項目類型眾多,地域范圍廣,受疫情影響,國內大部分項目復工復產普遍面臨人員返崗難、材料設備供應難、交通運輸難等一系列問題。

  針對存在的困難,葛洲壩集團成立復工復產領導小組,統籌協調生產經營,按照“一企一策、一點一策”的原則,突出重點,分類管理,逐步恢復生產。同時,密切聯系當地政府、行業主管部門,對內外部條件進行全面評估,成熟一個、審批一個、復產一個,確保重大工程和重點項目盡快復工和正常生產。

強化落實 生產一線迅速行動

  作為建筑類企業,分布于世界各地的489個在建工程項目能否有序推進,關系到全年穩增長目標的完成,尤其是關乎國計民生的重大工程項目。

  一分部署,九分落實。各單位圍繞復工復產的難點,著力推進管理人員返崗審批、材料采購、工作場所防疫等工作,為復工復產創造條件。

  在國內工程施工現場,重點項目有序推進。 

烏東德水電站施工現場 

  金沙江畔,重大水電項目——烏東德、白鶴灘水電站春節期間,生產連創新高,節點目標不斷實現。近日,烏東德水電站連傳喜報:大壩主體工程2號、14號壩段成功澆筑到頂,左岸地下電站5號機組轉子成功吊裝;白鶴灘水電站主廠房9號、14號機組已具備機組安裝條件,進水口除9號外,其他均已封頂。 

  “現在我們遇到最大困難,是勞務人員缺口大。”烏東德左岸機組安裝項目部經理雷劍介紹,左岸地下電站機組安裝所需勞務約500人,春節期間留守工地的200多人。“一方面,我們通過科學排班,內部挖潛,提高工作效率;另一方面,我們積極聯絡長期合作的外協隊伍,協助做好人員返崗,有望逐步解決用工緊張問題。” 

  針對現場施工勞務人員不足,三峽建設公司烏東德施工局前期已對工地現有的人員、物資材料等情況進行總體摸排,結合工期總要求,優先保障導流洞封堵、大壩澆筑、泄洪洞滲控灌漿等重點部位施工不停歇,其余部位已采取人員輪崗排班施工的方式,推進工程建設。2月16日上午,烏東德施工局與當地政府進行溝通,預計19日第一批勞務人員隔離期將滿,可以陸續進場,階段性用工缺口將逐步緩解。

  四川土溪口水庫工程是國務院確定的172項節水供水重大水利工程之一,作為工程承建方,葛洲壩三公司在全力做好疫情防控的同時,推進復工復產。2月13日,項目部通過了當地監管部門的復工驗收,2月15日起,開始復工。

  在工業生產領域,各單位緊鑼密鼓,逐步恢復產能。 

  華電華源黨總支書記、董事長羅鴻鑄告訴記者:“公司連日加班生產的4臺電熱水機組,已運抵武漢江漢方艙醫院,經安裝調試,投入使用,正為抗擊疫情發揮作用;此外,多臺該型裝備在湖北各地方艙醫院陸續投入使用,市場需求很大,恢復設備生產顯得尤為緊迫,我們將迅速組織復工復產,提升產能。”

  截至2月15日,普力公司山西平朔項目已完成爆破方量超過300萬立方米、混裝炸藥超過1500噸。在二化公司,年產15000噸膠狀乳化炸藥生產線,已于2月12日復工試生產。石門特種水泥公司成立了黨員先鋒隊,已于2月10日復工,產能有望持續攀升。 

  海外項目,春節期間堅持生產不停歇。 

  在巴基斯坦SK項目,數百人堅守崗位,項目部在做好疫情防控的同時,調整局部資源配置,確保整體生產均衡。截至2月13日,大壩溢洪道邊坡完成量超過90%,引水隧洞主洞已完成3千米,主變室開挖支護已完成、尾水襯砌基本完成、主廠房第六層開挖已完成,其他部位正在加緊施工,完成總進度計劃比率超過44%。

  在地球最南端的大型水利項目——阿根廷CC/LB水電站施工現場,項目部在加強人員管控,暫緩國內休假人員進場和現場人員回國的基礎上,切實研究部署衛生防疫應急措施,保障施工生產安全穩定運行。 

服務保障 本部建起云上“辦公室”

  本部機關是公司高效運轉的指揮中樞和管理中心,是聯系上下左右、溝通內外四方的橋梁和紐帶。從2月上旬開始,一種“屏對屏”的云上辦公方式,逐步進入正軌,為全集團有效運轉注入了動力。

  受疫情影響,湖北省春節后復工時間一再推遲。為有效指導各子企業積極開展疫情防控,推進復工復產,集團本部設立了北京、武漢、宜昌3個區域指揮部,2月3日起,實行居家辦公,并每日定時召開疫情防控工作指揮部例會。

  雖是居家辦公,不能面對面交流,但本部機關積極運用企業微信、電話會議、視頻會議等信息化手段,穩步推進各項重點工作落地落實。2月6日,葛洲壩集團以視頻會議形式召開專題會,對疫情防控工作再研究再部署,分布在全國各地的公司領導,本部職能部門負責人,子分公司主要負責人近百人參加視頻會議,效果良好,會議形式也令人耳目一新。此后,本部機關先后以同樣的會議形式,召開市場開發專題會、復工復產領導小組會議等,會議確定的各項工作部署,正有條不紊推進。

  為提高工作效率,嚴明勞動紀律,本部機關配套出臺了電子考勤管理辦法,嚴格執行部門考勤制度。各職能部門對居家辦公員工加強管理,做好居家辦公考勤,按月報人力資源部備案,要求員工務必進入工作狀態,加強自我管理、自我約束。

  指導、督促和服務各子企業復工復產,是葛洲壩集團本部當前一項重要工作。各職能部門第一時間摸排梳理出復工復產相關情況,及時審核指導各單位復工計劃,服務解決管理人員返崗、勞務用工、材料采購、工作場所防疫等方面困難,為復工復產創造了有利條件。

中国都城配资